Hot Ideas For a Cooler Planet

Hot Ideas For a Cooler Planet

Cool Globes es una exposición artística que ha sido diseñada para concienciar a la sociedad sobre el cambio climático. Los temas principales de este evento son: Sostenibilidad, Energía, Medio Ambiente y Educación medioambiental. Se intenta crear una idea de un mundo más habitable.

El proyecto surgió a partir de una iniciativa denominada “Clinton Global Initiative” en 2006, y posteriormente dicho proyecto se adhirió a una Organización sin ánimo de lucro en 2006. Este arte urbano se expuso por primera vez en Chicago y recorrió diversos estados de EEUU como Washington DC, San Francisco, San Diego, Sundance, Los Angeles y Houston.

Cool Globes se exibió internacionalmente por primera vez en Copenague, en 2009, y desde entonces, ha recorrido diversas cuidades del mundo como Vancouver, Geneva, Marseilles en 2010 y por último Amsterdam en 2011, donde actualmente puede visitarse hasta Septiembre.

Personalmente he visitado esta exposición en Amsterdam, cuidad en la que he vivido este último año, en la que además se da sede a organizaciones medioambientales como Green Peace, Somo y Friends of the Earth International entre otras. La exposición ha cubierto mis expectativas, me llamó la atención la combinación de la creatividad de los artistas y los mensajes explícitos de sus obras, aunque personalmente creo que como todos los eventos relativos al medio ambiente, ha sido apenas inappreciable la difusión del mismo en los medios informativos.

Dicha exibición puede encontrarse en Westerpark, bajo mi punto de vista es uno de los parques más interesantes de Amsterdam, ya que se puede visitar tanto para hacer deporte, como par air la cine, tomar algo, e incluso visitar los Sunday Markets que tienen lugar de vez en cuando. Además es denominado “Parque Cultural” por el Ayuntamiento, y más conocido localmente como Westergasfabriek (ya que antes de haber sido convertido en parque cultural, era una Compañía/Fábrica de Gas).  Allí podrás encontrar diversas actividades culturales en Holandés primordialmente aunque siempre hay un hueco para actividades en Inglés. 

En los próximos post, os hablaré de cada obra individualmente, mostrando la obra del artista y transmitiendo el mensaje en cada una de ellas.

Mapa

Dirección:
Westergasfabriek 
Polonceaukade 27 
1014 DA Amsterdam 
T: 020 586 July 10 
F: 020 681 30 62

Public Transport

Tram 10 
Amsterdam Central Station: Bus 21 
Amsterdam Sloterdijk Station: Bus 60 
Night bus 348

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Si la lealtad falla...

Si la lealtad falla, apaga y vámonos.

Estaba leyendo un artículo de un trabajador que ha sido despedido en EEUU por haber criticado a su empresa en Facebook.  Posiblemente las críticas tengan razón, pero señores no mordamos la mano que nos da de comer, o por lo menos no lo publiquemos ahí fuera. Y pensando en este tema, me he acordado de una situación vivida hace unos años donde el protagonista no era yo.

Y es que a veces carecemos de cultura organizacional, esa que a veces nos introducen desde el primer día y que debe quedar en nosotros, debe tener una carga emotiva a través de su sistema de creencias y/o valores. Debe crear en nosotros un vínculo con la organización. Con ello no quiero decir que todo lo que haga nuestra compañía, tenga que estar bien, por supuesto puede ser criticable, pero siempre de puertas adentro.

Cuando una empresa inculca una cultura organizacional propia, lo que se genara es una identidad corporativa que dará como resultado un compromiso mutuo, ya que dicha cultura genera efectos en ambas partes. Esto debe ser el objetivo, ¿Pero y si este vínculo no se crea?

Yo he conocido un caso de éstos, tuve una compañera de trabajo que estaba muy quemada, he de decir, que el propio estrés al que estábamos sometidos podía producir en nosotros ese Burn out, no diré que careciera de motivos, pero ¡hey! hay que tener una cosa presente, a veces la razón se pierde por las formas.

Un día esta persona estaba enferma, llamó y no fue a trabajar, decidió quedarse en casa para recuperarse (algo totalmente lícito). Hasta aquí todo bien, pero ¿qué ocurre cuando desde casa empezamos a despotricar de nuestra empresa en Facebook? Esta persona empezó a publicar statuses en su perfil que poco tenían que ver con la alegría y el saber estar. No nos confundamos, podemos hablar mal de nuestra empresa en un círculo íntimo, pero nunca en facebook, especialmente, si tenemos agregada a la mitad de la plantilla como amigos.

Ahí ya empiezas a fallar, por mucha razón que tengas a sentirte así, pero oye, si te sientes tan mal, si para tí tu lugar de trabajo es un infierno, MUÉVETE, haz algo por cambiar tu vida profesional, haz que crean en tí para que te den más oportunidades, pero no te sientes a despotricar, no critiques si eres el primero que dejaste de tomarte tu trabajo en serio cuando empezaste a sentirte quemado. Nunca debemos olvidar, que muchos puestos de trabajo se consiguen a través de tu propia Network, a través de referencias o a través del boca a boca.

Si personalmente te has sentido así en alguna ocasión, nunca publiques en: Facebook,  Tuenti, Google+, etc., que tu jefe era o es tal cosa o que tu empresa era o es esa otra cosa. No es cuestión de buscar culpables, quizá los haya, o quizá no.

Trabaja en tí, intenta cambiar tu desarrollo profesional y si la situación te supera, entonces asume que quizá nada ni nadie fuese el problema, simplemente que las dos partes no estaban hechas la una para la otra.

Hay que seguir adelante, abrir nuevos horizontes, conocer nuevas posibilidades y sobre todo Move On.

Imagenes: 

1. http://enviableworkplace.com/company-culture/ 

2. http://www.mailxmail.com/curso-relaciones-laborales-organigrama/empresa-cultura-empresa

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Sociedad de la Información SI existe

SI existe, y ha venido para quedarse, 

la Sociedad de la Información

También denominada del conocimiento, la cual alcanzará su plenitud cuando un porcentaje significativo de sus miembros tenga acceso a cualquier tipo de información en cualquier formato, en cualquier momento y desde cualquier lugar.

Para medir la sociedad de la información se utilizan distintos parámetros.

Algunos estudiosos establecen: el crecimiento del sector servicios, disminución del empleo en el sector industrial, aportación muy significativa de las industrias del conocimiento al PIB incrementándose notablemente por encima de las contribución de las industrias de fabricación, importante aumento de empleos y empleados en el sector de la información o conocimiento, etc.

Otros autores especifican en el consumo de bienes y servicios de información que define a esta nueva sociedad. O la difusión de las tecnologías de la información y de las comunicaciones.

Pero existe un enfoque crítico, los que ven la sociedad de la información como un peligro para las libertades y la democracia. El conocimiento y la información se convierten en un recurso estratégico y generador de cambios en esta sociedad, de la misma manera que el capital y el trabajo lo fueron de la sociedad industrial.

Los objetivos estratégicos de la Sociedad de la Información:

o   Sociedad de información para todos, al alcance de todos los ciudadanos.

o   Una sociedad volcada en la educación y en la creación de empleo, educación y formacion.

o   Una sociedad con infraestructuras  y el marco legal adecuado para impulsar el desarrollo de la   economia digital.

o   Una sociedad que promueve su cultura, lengua, patrimonio y cultura.

o   Una sociedad con mejor calidad de vida y mas solidaria.

o   Una sociedad innovadora que facilite el desarrollo de nuevos negocios y nuevas industrias.

o Una sociedad mas presente en el mercado global, comercio electrónico y promocion exterior de nuestras empresas.

o   Una Administración transparente y centrada en los ciudadanos.

o   Una sociedad con un tejido empresarial potente.

o   Una sociedad mas vertebrada.

Como conclusión, las sociedades de la información se caracterizan por basarse en el conocimiento y en los esfuerzos que realizan por convertir la información en conocimiento, otra peculiaridad es la velocidad con la que la información se genera, se trasmite y se procesa, pudiendo hacerse de manera casi instantánea; y por ultimo las actividades relacionadas con la información permiten la descentralización y la dispersión de las poblaciones, frente a las actividades industriales, mucho mas dependientes del transporte y de la existencia de concentraciones urbanas.

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Insatisfech@, No gracias

 Insatisfech@, no gracias                                                          

Escucho a mi alrededor muchos que hablan de cómo se tomaban el trabajo antes de desmotivarse. Y los sentimientos que afloraron una vez se desmotivaron.

Todos ellos se identifican o se han sentido identificados por alguno de los siguientes estados de ánimo.

El antes, cuando te sientes satisfech@:

•     Te levantas con buen pie, con ganas de ir a trabajar.
•     En el trabajo se te pasa el tiempo volando.
•     No te importa quedarte hasta más tarde, pero no te puedes ir dejando una tarea a medias.
•     Vuelves a casa, y desconectas.

El después, cuando te sientes insatisfech@:

•         Cuando suena el despertador, quieres morir, no te apetece ir al trabajo.
•         Te pones excusas a ti mismo para quedarte en la cama.
•         Llegas a la oficina y estás deseando irte.
•         Miras el reloj cada hora, pero el tiempo no pasa tan rápido.
•       No te importa dejar cosas para mañana, ya que no se va la vida en ello.
•       Te llevas el mal rollo a casa, con tu familia o amigos, últimamente sólo hablas de trabajo, de tus compañeros, de tus jefes.

¿Qué es la satisfacción laboral?

La satisfacción laboral es una actitud que tiene tres componentes: conductual, afectivo y cognitivo. Una actitud generalizada ante el trabajo en la que predomina el componente afectivo, aunque no se puede confundir satisfacción con emociones, ya que la satisfacción es algo más estable. Es muy importante la interacción dinámica entre la persona y la situación.

¿Cómo se llega a esta situación?

A veces a causa de falta de liderazgo, otras veces a causa de un mal lider. Cuantas veces nos ha pasado que nos sentimos sobrecargados por hacer las cosas bien, al final trabaja más el que mejor lo hace y el que pasa desapercibido. Sólo unos pocos saben que eres tú el que trabaja bien, sólo aquellos que mandan un email únicamente para dar las gracias, o te llaman a propósito para agradecerte tu trabajo. Lo que ocurre es que estos que han quedado satisfechos, sólo te lo dicen a ti. No llaman a tu jefe para decirle lo bien que trabajas.

No es que nos hagan falta refuerzos, pero obtenerlos se agradece, aunque la frustración llega, cuando los logros se los llevan otros, que  únicamente tienen más lavia, o simplemente se las ingenian para que el poco trabajo que hacen se note mucho, y parezca más importante.

Esto suele ocurrir cuando nos encontramos ante un jefe que tiene favoritismos, ya que dependiendo de ¨lo pelota¨ que sean con él, premiará de una u otra forma. Por lo que oigo, aquí en España se debe llevar mucho eso de hacer la pelota y el tener favoritos. Y no el demostrar la valía de cada uno, por lo que es y/o por lo que hace.

¿Entonces, qué hacer?

Si te encuentras en esta situación de insatisfacción, lo mejor es arriesgarse, ser positivo y cambiar, no sólo de actitud, también de trabajo si se requiere. Dejemos el pesimismo a un lado. No nos dejemos amedrentar por aquellos que dicen que hacen.

Imagenes: http://www.glasbergen.com/

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Stakeholders ¿Qué son?

Stakeholders ¿Qué son?

No te cansas de oir stakeholder por aquí, stakeholder por allá… y éstos, ¿quiénes son? Pues aquí va un resumen de la teoría.

Los stakeholders o grupos de interés en la organización, son personas o grupos de personas que tienen unos objetivos propios. De manera que la posibilidad de consecución de dichos objetivos está vinculada con la actuación de la empresa. Y condicionarán los objetivos y el comportamiento de ésta.

Cada organización mantiene unos objetivos propios, y éstos se entienden como el resultado de un proceso de negociación y ajuste entre los distintos grupos participantes de forma que todos ellos consideren cumplidos sus objetivos particulares.

Mediante la negociación se debe alcanzar un equilibrio, fijando objetivos que, en cierto modo, integra a los de todos los participantes, de ahí lo denominado “Teoría del Equilibrio”. Pero qué ocurre cuando no se consigue ese equilibrio?

Pues que la dirección de la empresa puede enfrentarse a una situación complicada por dos motivos:

-        Que los recursos de la empresa sean escasos y que difícilmente se pueda atender simultáneamente a los objetivos de los distintos grupos.

-     Que los grupos de interés no se sientan satisfechos con los objetivos logrados y puedan presionar a la dirección e incluso retirarle su apoyo. Aquí veremos cómo dependiendo de la importancia del grupo afectado, se puede dificultar o incluso impedir la consecución de los objetivos de la propia estrategia de la empresa.

¿Y cómo identificamos a los grupos de interés? Podemo distinguir entre stakeholders internos (accionistas, directivos y trabajadores, departamentos, grupos de influencia interna) y externos (clientes, proveedores, entidades financieras, sindicatos, comunidad local, organizaciones sociales de diverso tipo como, ecologistas, asociaciones de consumidores, etc.)

Lo que da importancia a un grupo de interés son tres características: poder, legitimidad y urgencia.

1.     El poder es la posibilidad real de imponer a los otros grupos los objetivos propios. Este poder puede derivar tanto de la posición jerárquica como de la capacidad de influencia, que puede provenir de distintos aspectos como personalidad de sus integrantes, disponibilidad de recursos estratégicos básicos para la empresa, posesión de habilidades o conocimientos especiales o el control de factores externos clave para la actuación de la empresa

2.  La legitimidad se refiere a la percepción de que los objetivos de un grupo de interés son deseables o aceptados, es decir, se ajustan a las normas, valores o creencias de un sistema social.

3.  La urgencia se asocia con el interés de un grupo por influir en la estrategia empresarial, para conseguir sus objetivos, lo que a su vez depende de la importancia que otorga a dicha consecución.

La presencia de más o menos características determina la importancia de cada grupo de manera que, si un grupo reuniera las tres, sería considerado crucial y determinante. Un grupo que no reuniera ninguna de estas características, no podría considerarse stakeholder a efectos de este último análisis realizado.

Encontramos una situación intermedia con los grupos de interés latentes, de escasa relevancia, que reúnen solamente una característica, y los grupos de interés expectantes que, al reunir dos de las tres características, requerirán una cierta atención por parte de la dirección de la empresa.

Las implicaciones del análisis de los grupos de interés para la dirección empresarial son obvias. El grado de atención que se presta o prestará a cada grupo dependerá de su importancia de manera que se dará prioridad a aquellos objetivos asociados con los grupos más relevantes.

Una misión de la Dirección será la búsqueda de un cierto equilibrio entre los objetivos de los distintos grupos relevantes, ya que, en caso contrario, podría ponerse en peligro la propia supervivencia de la empresa. 

Imagen: 1. http://redemtech.typepad.com/.a/6a00d8352ba11453ef0120a68f4b70970b-pi
2. http://shiftandshare.com/?p=73

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