RIGHTS FOR PEOPLE.ORG

jueves, 24 de marzo de 2011
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          RIGHTSFORPEOPLE.ORG

 
Quiero transmitir el mensaje, para aquellos que todavía no lo conocen. Si estás de acuerdo con él, summate. El objetivo: 100.000 firmas en toda la UE.




¿Qué demandan?
Que aquellas empresas europeas que causen un impacto negativo sobre las personas o el medio ambiente, puedan recibir negativas en materia de subvenciones u otras acciones que reciban de las administraciones públicas, e incluso puedan llegar a ser condenadas. Con demasiada frecuencia las empresas actúan irresponsablemente, especialmente en los países del sur, donde en algunos casos contratan mano de obra infantil y destruyen grandes extensiones de bosque. En muchos lugares de todo el mundo, hay empresas europeas que causan perjuicio y las víctimas nunca llegan a recibir justicia.

Se pide MÁS RESPONSABILIDAD LEGAL

Que aquellas empresas europeas, aun siendo multinacionales, dejen de beneficiarse a causa de condiciones laborales injustas, desprotección del personal a su cargo, posible violación de derechos humanos y como ya mencionado anteriormente, dañen al medio ambiente. Si esto existe, piden que haya una regulación que permita el control de estos daños.


MÁS TRANSPARENCIA

Cuando se den casos en los que empresas incurran en los hechos descritos anteriormente, se pide que haya transparencia, que dichas informaciones queden al alcance de todos, de la sociedad y de sus consumidores. Se pide: La publicación obligatoria de dicha información permitiría a los afectados por estas actividades pedir responsabilidad a las empresas.

MAYOR ACCESO A LA JUSTICIA
Para aquellos afectados por la mala fé en las actividades de las empresas que no tengan medios para acceder a la Justicia. Que ya no existan barreras como: Por ejemplo, los altos costes económicos, la dificultad de encontrar representante legal y la casi imposible obtención de la evidencia que se exige. Incluso, pueden llegar a sufrir intimidación por haber iniciado acciones legales.

 Si estás interesado en sumarte a esta campaña, dirígete a http://www.rightsforpeople.org y corre la voz.

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Voluntarízate

lunes, 21 de marzo de 2011
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Voluntarízate
                                    
    Hablemos de voluntariado, si nunca has sido voluntario, te animo a serlo. Y si ya lo has sido, enhorabuena, seguro que habrás aportado tu granito de arena.

       Voluntario es aquel que aporta ayuda, trabajo y tiempo a la comunidad, ya sean a organizaciones benéficas, asociaciones de medio ambiente o de cualquier otro ámbito, sin ánimo de lucro y de manera libre.

       Podemos usarlo para ayudar a los demás y también para ayudarnos a nosotros mismos, ya que aprenderemos de cada circunstancia y de cada persona. Fomenta el bienestar de los demás y consigue tu propio bienestar.

¿Qué podemos aprovechar siendo voluntarios? Conocerás un mundo lleno de gente que necesita tu ayuda o que simplemente no tiene medios para pagar a un empleado, y require de las buenas acciones del voluntario. Busca tu motivación, y hazla realidad.

¿Qué puedo hacer? Hay diversos tipos de acciones, ya sean educativas, en contacto con el medio ambiente, acciones sociales con grupos excluidos, grupos necesitados, ayuda y cuidado de animales, e incluso tareas administrativos, ya conocemos eso de ¨donde comen dos, comen tres¨, por lo que hay tareas para todos.

¿Dónde? Seguramente encuentres un sitio que se ajuste a tus inquietudes cerca de tu localidad. Posteriormente dejaré algunas referencias para que eches un vistazo en tu cuidad.


Links de interés para el Voluntario.

Plataforma del Voluntariado de España

Hazes falta Org Fundación Hazlo Posible

La web del Voluntariado
http://www.voluntariado.net/
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Contenido del Trabajo

jueves, 17 de marzo de 2011
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Contenido del Trabajo
Me he encontrado muchas veces con gente a la cual al solicitar ayuda dentro de la organización, me ha contestado, que eso que le pedía no formaba parte de su trabajo.

Eso me dice, que la persona en cuestión, sólo realiza tareas rutinarias, por lo cual si se le pide algo nuevo, al no estar listado entre sus tareas diarias, pensará que no es de su competencia. No se están usando efectivamente las habilidades correctas, ya que seguro que lo sabe hacer, pero hay un rechazo al hacerlo, puesto que posiblemente no conoce el cómo se hace. Problema de interés, si le interesa su trabajo, lo hará sin ningún problema, si no tiene interés en el mismo, trabajará en poner una excusa o encasquetárselo al de al lado.  


¿Cuál es el contenido del trabajo?
  • Autonomía para la realización de la tarea: nos despertará un sentimiento de LIBERTAD para tomar decisiones respecto a las tareas, dicho sentimiento va íntimamente ligado a la RESPONSABILIDAD.
Además la autonomía nos dará oportunidades de utilizar Conocimiento (por ejemplo el saber inglés), Destrezas (nivel de inglés que poseemos) y Habilidades (como emplear ese conocimiento, el saber inglés y la destreza, el nivel que poseemos, en el trabajo). Lo más ideal es encontrar un balance entre los Conocimientos Destrezas y Habilidades del sujeto y que éstos sean los demandos para el puesto puesto. Encontrar el balance a veces supone un reto.
  • Feed Back: es la información que obtenemos directamente de nuestro trabajo. Normalmente se obtiene a través de terceros, ya sean jefes, compañeros o clientes, de manera formal, tanto en reuniones, emails o de manera informal, típicas menciones en el bar o en la cena de empresa 
  • Interés: es algo muy valorado, que el trabajo sea interesante. Que le guste a la persona. Si encontramos interés en nuestro trabajo, habremos conseguido una meta muy importante.
  • Variedad: un trabajo variado será estimulante, mientras que un trabajo rutinario, nos desencadenará en el aburrimiento. A veces la variedad depende de nosotros, otras veces, no podemos incidir sobre ella. Se puede variar en el ritmo, en la localización física e incluso en las tareas.
  • Importancia: este es uno de los puntos importantes, que tenga un reconocimiento interno / externo de nuestro trabajo. Si no encontramos ese reconocimiento podemos derivar en la frustración y la falta de motivación. 
´El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización´.   J.P Sergent

Ref. HACKMAN Y OLDHAM 80.
Imagen: Forges.
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Carencia de Responsabilidad Social Corporativa, un problema de actitud o de cultura.

martes, 15 de marzo de 2011
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Carencia de Responsabilidad Social Corporativa, un problema de actitud o de cultura.



                                 


¿Qué hace pensar que nuestro país está a la cola en todo o casi todo lo relacionado con la Responsabilidad Social Corporativa?

Veamos lo siguiente:


- Inversión Socialmente Responsable: en nuestro país  la ISR arrancó en los 90 y todavía estamos considerados como país incipiente, España aproximadamente representaba el 1,43% del volumen total de fondos ISR de Europa (ref. Eurosif 2006) ¿cuántos años más nos hacen falta para evolucionar? En la campaña BBVsinArmas, se habla de financiación no responsable.

- Banca Ètica: únicamente se encuentran 3 iniciativas consolidadas en España (Triodos Bank, el proyecto FIARE y COOP57). Poco consolidada en España. Lee más aquí.

- Comercio Justo: podemos ver alguna implatación de productos de comercio justo pero el porcentaje es mínimo con respecto a Europa. Visita la web de Comercio Justo aquí.

- Políticas Medioambientales: no estamos muy bien situados la verdad. Para más información os dejo el siguiente link. Ni tampoco recordar la situación del aire en Madrid.

- Prevención de Riesgos Laborales: no nos cansamos de escuchar que España está a la cabeza en accidentabilidad laboral. Esta noticia aparece casi diariamente en los periódicos, no hace falta señalar una fuente.

- Igualdad de Oportunidades: todavía queda mucho por trabajar en este sentido, no hay más que recordar el encuentro entre los principales empresarios del país con el presidente del gobierno, y ver la ausencia de cargos femeninos, además de las diferencias salariales.  

¿Creéis que tenemos un problema de actitud y/o de cultura empresarial?. ¿Porqué les interesa tan poco a nuestras empresas el ámbito social, laboral y ambiental?

"La verdadera disciplina no se impone. Sólo puede venir del interior de nosotros.¨ Dalai Lama

Imagen: el roto
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¿No consigues tus objetivos? Rediséñalos.

domingo, 13 de marzo de 2011
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¿No consigues tus objetivos? Rediséñalos.

¿Cuántas veces nos sentimos atrapados en el mismo punto y vemos que no avanzamos? ¿Te has dicho alguna vez: “ésto lo tengo que cambiar”?


No sé vosotros, pero yo me he sentido así en algún momento. Entonces, ¿Qué deberíamos hacer cuando tenemos ese sentimiento de ahogo?.


Pues la respuesta es muy sencilla. Tenemos que pararnos a pensar, en que no podemos seguir en el mismo punto, y debemos trabajar para progresar.


 Aquí está la respuesta: REDISEÑA TU OBJETIVO 

 Un obejtivo debe ser SMART, para llegar a él debemos segmentarlo en los siguentes parámetros:


1. Specific: debemos describir un objetivo específico, y definido. No podemos andar por las nubes, sino, no lograremos alcanzarlo. Tiene que ser claro y conciso.


2. Measurable: dicho objetivo debe ser medido, es decir, que tú debes ser capaz de hacer un seguimiento de tu progreso en la consecucción del mismo. Crea una agenda, haz una cuenta atrás que te ayudará a tener una visión clara de tu desarrollo diario.

3. Achievable: nuestro objetivo marcado debe ser alcanzable, y no podemos marcarnos un objetivo que no tenga sentido, ya que nos llevará al fracaso y a la frustración.

4. Realistic: nos propondremos un objetivo realista, y nos tendremos que preguntar ¿qué es lo que estamos dispuestos a  hacer para conseguirlo?, y ¿qué es lo que somos capaces de hacer para lograrlo?. Tú tienes que ser el primero en creer en tu objetivo y así llegarás a lograrlo. Crée en él y lo conseguirás.

5. Time-bound: deberá ser medido en el tiempo, tenemos que marcarnos unas pautas temporales en el que el objetivo tenga que ser cumplido.




Coje tu iPhone, un post-it, papel, lápiz y describe tus objetivos. Así nos será más fácil lograrlos. Si lo logras, encontrarás satisfacción y te sentirás realizado. 

  

Cree en tus posibilidades, están ahí esperándote.
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“Un gran poder implica una gran responsabilidad”

viernes, 11 de marzo de 2011
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“Un gran poder implica una gran responsabilidad”


Hoy me decido a llenar la nevera para hablar de dos situaciones en las que encontramos una falta de Responsabilidad e Imagen.




Últmamente estoy notando como nos preocupamos por nuestra Imagen y cómo intentamos que dicha imagen parezca “responsable”, algunos lo son, otros solo lo parecen.


¿Qué es responsabilidad? Ante los diversos significados que nos proporciona la RAE, megustaría hablar de éste4. f. Der. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.

¿Qué es imagen? Como dicho anteriormente, me remito al siguiente: 1. f. Figura, representación, semejanza y apariencia de algo.


¿Cómo podemos apreciar desde nuestra situación de público, que alguien es responsable?

Honestamente creo que si una persona nos trata de transmitir algún tipo de información como veraz, aún siendo errónea, sin que ésto sea reconocido por el propio hablante, estaremos ante una persona poco responsable. ¿Cuándo nos encontramos ante ésta situación? lógicamente en amplitud de ámbitos, aquí os muestro diversas situaciones:

1. Estamos tan tranquilos en casa y nos llaman por teléfono para ofrecernos un paquete especial de telefonía, con banda ADSL de 500 Mb y llamadas gratis por 30 euros al mes. Esto sería una información errónea transmitida aposta para que el ciudadano de a pie, muestre interés y acabe contratando la oferta. Posteriormente, la facturá duplicará su valor ya que no nos avisaron, de los gastos de instalación, el mantenimiento de la línea ni del bocadillo del técnico que fué a instalarla. Claramente nos han timado y el agente telefónico no ha reconocido ni aceptado las consecuencias que pudiera ocasionarnos al pagar doblemente por algo.

2. Seguramente todos hayamos tenido un vecin@ cotill@ que nos haya informado de algún “chascarrillo” que resultó ser mentira, sobre terceros o incluso sobre nosotros mismos.

3. Este último ejemplo del que os quiero hablar, es algo que me ha llamado mucho la atención. Sin ánimo de posicionarnos, el Consejero de Transportes de la Comunidad de Madrid, desconoce y públicamente dice que no existe el “Metrobus”. Para aquellos que no frecuentan el metro o que simplemente no viven en Madrid, el Metrobús es un Bono de 10 viajes que sirve tanto para el metro como para el autobús (de ahí su nombre... sí, ya sé que no lo pensaron mucho).

¿No creéis que un Jefazo de transportes, debería saber el tipo de billete que se usa en el metro y en el autobús de la ciudad de la que es consejero? Me recuerda a lo típico del comedor de colegio cuando a tí te daban lentejas y a los profes paella y te decían que las lentejas eran muy ricas en hierro y casi un plato universal de lo bueno que estaba (sin menospreciar a las lentejas, pero en mi cole éramos más de paella).

Pues eso, ¿está aqui el señor Consejero predicando con el ejemplo? ¿Es ésta una persona responsable? ¿Está siendo consecuente con sus actos? Ahí me han dao...

En cuanto a la Imagen, en este caso voy a mencionar un único ejemplo. No sé si habéis trabajado en empresas donde la imagen corporativa es tan importante casi como la cuenta de resultados, vamos que todo debe ir ligado a la palabra ‘positivo”.

Ayer un amigo de Facebook compartió un video del que yo al principio no podía creer. Seguramente la persona protagonista tenga los mejores logros del planeta y el mejor manejo con el Business del mundo mundial. Pero si algo no se sabe, o se intenta y se aprende, o quédate en el intento, porque para hacerlo mal...no lo hagas. Me recuerda a lo de: “si hay que ir se va, pero ir pa’ na...es tontería”.

¿No creéis que hubiese sido mejor que si no se sabe inglés, se hable en el idioma que uno sabe y se subtitule? ¿pensáis que queda mejor alguien hablando mal inglés a ese nivel, que no haciéndolo? Y no digo que tenga que saberlo, ojo, sino que la imagen de toda una empresa y todo un equipo de personas se vea dañada, simplemente por “darselas de que saben” no es muy buena estrategia. Por otro lado, igual no les hace falta una buena imagen corporativa.

¿Qué necesidad hay de que los vídeos que contienen al dueño de una Compañía (Emilio Botín) hablando muy malamente inglés sean el divertimiento de miles de personas? Creéis que esas personas que se han reido al escucharle, van  ir corriendo al Banco de Santander mañana mismo a abrirse una cuenta, ¿yo creo que no?  ¿y tú qué crees?.


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